2024年，吴忠市住房公积金管理中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神以及习近平总书记考察宁夏重要讲话精神，紧扣市委、市政府的决策部署，聚焦主责主业，精耕细作，实干争先，全力推动住房公积金事业高质量发展。

一、乘势而上，接续奋斗，2024年工作取得明显成效

（一）这一年，业务指标稳中有进

2024年，全市缴存单位1650个，缴存职工80734人，当年归集公积金18.60亿元，累计归集额174.86亿元，归集余额58.97亿元；当年发放个人住房贷款7.16亿元，累计发放额101.02亿元，贷款余额28亿元，贷款逾期率下降至0.13‰，低于全国、全区平均水平；当年提取使用公积金14.24亿元，提取率76.56%，累计提取使用额115.89亿元；当年为缴存职工派息7836.66万元，向财政上缴非税收入5757.66万元，用于全市公共租赁住房建设；累计向财政上缴非税收入4.8亿元，为促进全市经济社会发展作出应有贡献。

（二）这一年，政策红利持续释放

一是优化措施惠民生。出台提高贷款额度和租房提取额度、推行组合贷款、一人购房全家帮、“商转公”直转、提取支付首付款等惠民新政策，全市共办理“一人购房全家帮”业务512笔、6793万元；70万元以上贷款业务725笔、45519万元；组合贷款249笔、10586万元；商转公直转业务208笔、8307万元，节省购房利息支出1172万元；多孩家庭贷款业务13笔、860万元；租房提取业务10544笔、10862万元。

二是担当作为促发展。注重完善“保障+市场”供应体系，与全市34家房企签订按揭贷款合作协议，支持购房面积84.82万平方米，支持购房资金34.23亿元，助力房地产市场平稳健康发展。2024年与全市各金融机构相比，公积金住房贷款明显高于金融机构，住房贡献率为90.11%。

三是扩面增量提质效。重点深入全市具有一定规模以上非公有制企业攻坚破冰，精准施策，变“被动缴”为“主动缴”。2024年，全市新增缴存单位277个，新增缴存职工11466人，新增缴存单位和人数均创历史新高。

（三）这一年，资金安全稳定可控

一是着力加强内部防控。严格授权管理，充分运用全国住房公积金监管平台各项功能，有效运用好电子化稽查工具，加强内部稽核审计，积极开展体检评估，加大对各委托银行考核，切实筑牢资金+数据+人员的风险“防火墙”。

二是着力加强资金管理。精准研判资金运行、银行账户管理、大额资金调拨、会计核算等工作，稳步提高增值收益率，确保住房公积金合规使用、安全运营、保值增值。

三是着力加强信息公开披露。利用多种形式依法依规向社会公开年度报告、发放个人“电子对账单”，增加公开度和透明度，主动接受社会监督。

四是着力加强专项清理。全面开展长期封存账户清理工作，共对7311个“睡眠”账户进行集中清理，唤醒沉睡的公积金4.58亿元。

（四）这一年，数字化发展扎实推进

一是线上发力“提速办”。打造“数字公积金”建设，持续拓宽“网上办”“掌上办”服务功能，将“不见面、马上办”引向深入。目前，31项业务实现线上服务，网办率达到75.6%。

二是协同发力“高效办”。全面推进“高效办成一件事”“一件事一次办”“亮码可办”服务，13项业务实现“跨省通办”，11项业务实现“区内通办”，32项业务实现“全市通办”，9项业务纳入政务服务统一平台。人民银行征信信息数据共享全面上线运行。

三是统筹发力“提标办”。构建服务“大格局”，让高频服务事项更加好办易办快办，网办合格率上升到94.55%；78万多笔存量档案实现电子化管理。率先在全区开通提取公积金按月偿还商业银行住房贷款试点。“护网2024”网络与数据安全实战攻防对抗演习获全区排名第31名，全市第1名的成绩。

（五）这一年，窗口服务持续提升

坚持以人民为中心的发展思想，打造“让权力在阳光下运行，让事项在满意中办结”，实行“六公开一监督”政务服务体系。优化“线上+线下”联动机制，实现“一门、一窗、一网、一号”的“一站式”服务，积极评选“文明窗口”“石榴籽”服务之星，营造创先争优氛围。

（六）这一年，党建业务同频共振

全面推动党建工作与队伍建设、窗口服务、业务发展深度融合，同向同行。2024年党支部继续被评定为“五星级”基层党组织，被提名为自治区第十三批“民族团结进步示范单位”。

二、实干担当，与时俱进，致力服务高质量发展大局

（一）准确识变，在服务大局中持续加力

立足民生定位，围绕支持刚性和改善型住房需求为重点，将自由职业者、个体工商户纳入住房公积金制度保障范围，让公积金政策红利应释尽释，惠及更多的群体，为房地产市场释放更多的托底效应。

（二）科学应变，在保障新业态群体中持续加力。积极拓展“朋友圈”，让更多职业“入了群”，扩大更多群体购房愿景，保障住房消费刚需，拉动住房消费需求，促进房地产市场平稳健康发展。

（三）主动求变，在推动数字化转型发展中持续加力。全面实施吴忠市住房公积金业务系统升级改造项目建设，打造全系统业务协同、全方位数据赋能、全业务线上服务、全链条智能监管的住房公积金数字化治理新模式，确保系统安全稳定可靠。

三、精耕细作，实干先行，推进各项工作取得新突破

（一）发挥一个“引”字，以党建引领为核心。认真落实“青蓝工程”，大力培养选拔优秀青年干部，打造一支忠诚干净担当的高素质专业化队伍。

（二）把握一个“准”字，以归集扩面作为重点。注重在“开源蓄水”上做文章、下功夫、求突破，做大做强归集总量“蛋糕”，实行动态催收长效机制，鼓励有能力、有优势、有规模的企业为职工建制缴存，实现“应缴尽缴”。预计2025年实现归集住房公积金17.9亿元。

（三）聚焦一个“用”字，以实干落实作为支撑。全面落实好稳增长促发展政策，用好政策工具箱，满足群众住房消费新需求，享受政策“红利”，答好“住有所居、安居宜居”民生答卷。预计2025年发放住房公积金贷款5.5亿元。

（四）深化一个“优”字，以提升服务作为重点。巩固“惠民公积金、服务暖人心”三年行动成果，持续优化“线上+线下”一体化服务机制，全面落实好41项“四级四同”政务服务，持续推进“三减一优”“高效办成一件事”“周末不打烊”等政务服务，扩大按月提取公积金偿还商业银行住房贷款范围，实现7×24线上服务，推动服务提档升级。

（五）坚持一个“安”字，以安全管理作为基础。加强内部管理，认真梳理风险易发多发的关键点和薄弱环节，有效运用好电子化稽查工具、全国监管服务平台、内部稽核审计监管、加大信用体系建设、体验评估等长效机制，筑牢“人防+技防”风险防控体系，确保住房公积金合规使用、安全运营、保值增值。

（六）突出一个“转”字，以转型发展作为保障。全面打造升级版“数字公积金”转型发展，将数字技术广泛应用于住房公积金管理服务，持续拓宽“网上办”“掌上办”服务功能，将“不见面、马上办”引向深入。有效运用好人民银行征信信息共享、电子档案管理系统。加快推进数据质量提升、数据治理等数字化发展场景，推进业务流程优化、模式创新和履职能力提升，让更多高频服务事项更加好办易办快办。