在数字化与金融创新融合的新时代，住房公积金作为民生安居的 “蓄水池”，其安全性至关重要。近年，承德市住房公积金管理中心以 “控风险保安全” 为核心，通过制度、科技、机制三重赋能构建全维度风险防控体系，实现资金安全与效益提升双赢，为全省公积金管理树立标杆。

一、制度筑基：构建风险防控 “四梁八柱”

承德中心每名员工手边均有 2025 年版《住房公积金业务操作规范》，其中 279 项业务流程以流程图呈现，明确标注各环节风险点、审核要点与政策依据。近两年，中心先后修订《预决算管理办法》《内部审计制度》等 6 项核心制度，形成 “制度设计 — 操作规范 — 执行监督” 全链条管理体系。尤其《住房公积金风险点、防控措施、责任情况表》，动态调整关键风险点并明确责任主体，实现 “风险点 — 防控措施 — 责任人” 闭环管理。

二、科技赋能：打造风险防控 “智慧大脑”

承德中心技术科的电子屏实时显示全市公积金业务数据，涵盖归集、提取、贷款流转及网络攻击预警、逾期趋势等，构成风险防控 “智慧中枢”。中心部署先进安全防护软件，实现内网终端全维度管控，可自动拦截非授权软件安装、溯源异常网络流量，已成功拦截多起网络攻击，系统漏洞修复率达 100%。

同时，承德中心与公安、民政、不动产等部门建立数据接口核查机制，借助大数据分析识别异常交易。例如，某职工伪造购房合同骗提公积金时，系统比对发现异常并触发人工核查，有效避免资金流失。

三、机制创新：织密风险防控 “立体网络”

在基层管理层面，宽城县管理部通过《管理部月度风险监督表》落实 “中心 — 管理部” 双线监督，风险防控触角延伸至基层。中心推行 “双岗双责” 机制，为各管理部配备风险监督员与信息技术联络员：风险监督员监督业务合规性、传递基层建议；信息技术联络员负责系统运维，曾发现网点 U 盘使用不规范并组织专项培训整改。

针对逾期贷款，中心推出 “六制联动” 管理催收模式：分类管理制按逾期情况 “一笔一清单”“一人一策”；分类催收制依风险等级采用差异化手段；包干责任制压实班子成员责任；考核挂钩制将逾期率与管理部排名、评优关联；银行联责制按逾期指标差别化支付手续费；企业担责制明确开发企业担保责任，可扣划保证金。该模式使全市逾期贷款率远低于行业标准。

四、资金监管：竭力守好百姓 “安居钱袋”

承德中心计划财务科实行资金 “日监测” 机制，每日分析资金流入流出，动态调整调配策略，提前预判需求、优化资金使用，解决以往资金紧张或闲置问题。同时，中心与 9 家银行合作，创新 “定日托收 + 实时托收” 模式：“定日托收” 按预设节点自动划转资金，“实时托收” 满足紧急缴存需求，实现缴存单位 “足不出户” 办业务，提升效率、降低成本。

承德中心独创 “两张清单法” 强化资金安全管理：核查清单聚焦定期存单与重要证照 “存、取、管”，执行双人双锁、双人登记、双人复核，每月交叉核验存单信息，证照调用全程可追溯；权责清单划分四类关键岗位权限，落实 “不相容岗位分离”，通过岗位互查与科长督查保障合规。年度审计显示资金存储合规率 100%，增值收益率连续两年全省第一。

五、深耕细作：精准破除行业 “痛点桎梏”

针对 “骗提套取” 问题，承德中心建立 “三核两审” 审核机制：提取业务需核实政策符合性、金额准确性、资料真实性，经前台初审、后台审批两级把关，同时联动多部门核查关键要件。如某职工虚假申请租房提取时，审核岗通过数据比对发现其户籍地有房，成功拦截骗提。该机制实施以来，已阻断多起骗提案件。

此外，承德中心联合十部门创新将公积金流拍抵押房纳入保障房房源。双桥住建局竞价收购首笔呆账抵押房并转为保障性租赁住房，既核销拖欠 71 个月、46 万余元的呆账贷款，又补充保障房供给，此举措为全省首例，为化解逾期呆账提供借鉴。

六、稳固根基：全面绘就安居 “幸福蓝图”

从制度顶层设计到科技赋能，从机制立体防控到资金精细监管，承德中心践行 “风险防控无小事，安全发展大于天” 的担当。目前，全市公积金个贷逾期率降至极低水平，资金使用效率提升，增值收益创新高。正如承德中心党组书记所言：“风险防控不是‘紧箍咒’，而是‘安全阀’。” 在承德，一幅以安全为底色的安居画卷正持续铺展。