贵阳市共有“保交楼”项目69个，其中公积金贷款项目63个，占91.30%。2022年以来，贵阳公积金中心认真贯彻落实住建部“保交楼”的部署，按照省住建厅和市政府的要求，用好“高、敢、善、强”4字诀，主动作为，充分发挥公积金的保障作用和带动作用，千方百计服务“保交楼”，以公积金小切口汇聚“保交楼”大合力。

截至2023年10月，共向“保交楼”项目发放公积金贷款7.78亿元，占“保交楼”项目个人住房贷款的33%，带动委托银行商业发放商业贷款27.25亿元，有效推动了“保交楼”工作。

一是“高”站位。“保交楼”是一项重大的政治任务。事关购房人切身利益和社会大局稳定。中心党组高度重视，把“保交楼”作为衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的具体实践。成立了以主要负责人为组长的“保交楼”领导小组。党组对“保交楼”实行周调度制度，每周召开党组会对“保交楼”进行专题研究，截至目前，共召开党组专题会60余次研究保交楼工作。领导小组办公室实行日调度制度，每日对“保交楼”进行分析汇总、跟踪督导。以强有力的指挥调度推动“保交楼”任务的高效落实。

二是“敢”担当。“保交楼”项目资金困难，多数都处于停工停产状态，购房人普遍处于担心焦虑状态，上访、信访数量极大，恢复贷款发放的决策风险较高，购房人不想放，商业银行不敢放。贵阳公积金中心坚持民生为要，大局为重，在深入调查研究、精心分析研判的基础上，制定了《贵阳市住房公积金贷款风险楼盘放款规则》并不断根据形势的发展进行优化。建立“保交楼”项目快审、快办、快放的公积金贷款绿色通道。按照应放尽放、应放快放的原则，在资金持续高位运行的情况下，加强资金统筹力度，实施专项放款、优先放款，进行“顶格式”资金安排，解决房开企业的“燃眉之急”。

三是“善”协调。“保交楼”项目风险高，又涉及到住建、银行和房开企业等诸多方面，在初期大家都互相观望，互相等待。为此，公积金中心主动作为，主动协调，建立政银企沟通协调机制，做好“中间人”，抓好对部门、银行和企业的协调。加强与属地专班对接，了解“一楼一策”推进情况，签订资金监管协议。加强与房开企业沟通和实地踏勘，强化贷款跟踪管理，及时了解项目建设中的资金监管、资金落实等情况。加强与受委托银行的协调，建立信息共享机制。加强项目跟踪管理，实施动态管理。

四是“强”带动。在做好“保交楼”公积金贷款管理的同时，贵阳公积金中心发挥公积金的导向作用，带动引导组合贷款和项目开发贷款的发放。积极推动委托银行做好“保交楼”配套融资工作，完善委托银行考核指标内容，将配套融资情况作为委托银行配合度考核指标，积极引导委托银行开展配套融资支持“保交楼”工作。自2023年7月住建部引导住房公积金受委托银行做好保交楼配套融资工作会议召开以来，中心共协调合作银行发放项目商业贷款3.55亿元。充分发挥公积金政府信用效应，率先向“保交楼”项目发放公积金贷款，增强商业银行跟进发放商业性贷款的信心，释放积极信号。