近年来，辽宁省沈阳市住房公积金管理中心（以下简称“沈阳中心”）持续强化审计稽核工作，做好资金安全风险防控，提升政策执行力。

坚持“数”的支撑 提升监督成效

沈阳中心依托住房城乡建设部电子稽查工具及中心审计稽核系统双向牵引，以审计一根针，串起业务千条线，织密安全一张网。

持续开展基础数据整治。沈阳中心连续3年开展基础数据专项整治行动，采取“试探摸索”“重点突破”“全面清理”3步走模式，排查、削减住房公积金业务存量风险疑点数据，提升基础数据质量。

积极探索信息化审计。将业务风险防控逻辑思维转化为具体的风险数据比对模型，构建“全覆盖”业务风险监控系统，有效发挥住房公积金业务管理“电子警察”功能，信息化审计监督能力持续加强。

深化运用审计数据分析。多维度统计分析审计业务数据，深度剖析异常数据信息，精准追踪、防控潜在业务风险，发现并堵塞业务系统漏洞。

聚焦“审”的职能 展现监督作为

住房公积金内部审计不仅是保安全发展的具体抓手，更是管好职工“钱袋子”的重要保障。

强化业务专项稽核。着眼于防范重点业务领域风险，保障资金运营安全，持续开展购买住房提取、财务业务、系统权限管理等专项稽核。

加强政策跟踪稽核。创新开展政策落实情况跟踪稽核，重点抽查老政策、全面跟踪新政策，全域推动业务政策同标准落实。先后实施贷款发放时限、下调首套房贷款利率、商转公贷款、灵活就业人员提取、偿还商贷零要件提取等政策跟踪稽核14次，发现并规范政策执行问题，有效推动政策落实落地，确保政策真正发挥惠民作用。

严格问题整改督导。高度重视审计整改“下半篇文章”，坚决打通问题整改“最后1米”，坚持“0公里”闭环管理，相关问题纳入审计稽核系统并下发责任部门，建立电子台账全过程监督问题整改情况，定期向全中心通报，推动真改实改、到边到底。

探索“新”的举措 扩展监督路径

沈阳中心坚持结合自身、量体裁衣、因地制宜，通过“小切口”，解决提高工作效能“大问题”。

全覆盖开展业务互检。坚持问题导向，针对业务管理薄弱环节和突显问题，组织由各管理部、分中心分管副主任带队的19个检查小组，开展业务交叉互检，共核查提取、贷款业务8172笔，发现并整改问题，促进了业务规范化管理水平全面提升。

多维度强化以检代训。将审计稽核实践作为锻炼提升稽核队伍专业能力的“第—跑道”，创新工作思路，采取“以检代训”的实战练兵方式，突出检训结合，强化“检前培训”“检中指导”“检后总结”全过程质量控制，形成重点立项、分批参与的“充电蓄能”工作机制，打造上下联动审计稽核新格局。

制度化建立长效机制。以“一办法三规范”，推动审计稽核工作全过程规范化、标准化、制度化，修订完善《内部审计稽核管理办法》，制定《审计稽核系统工作规范》《电子稽查工作规范》《审计稽核整改工作规范》，为审计稽核工作效能发挥起到积极促进作用。