保山市住房公积金管理中心坚持以人民为中心的发展思想，深入一线“把脉会诊”，出谋划策“开出方子”，针对症结“拿出措施”，探索构建“评估—诊断—治理”体检评估机制，助力住房公积金事业高质量发展。

一、立足实际 把脉定向“找准症结”谋良方

（一）瞄准重点，分析研判，精准“把脉”。结合实际，组建成立以中心主任为组长的住房公积金体检评估工作专班，研究制定体检评估工作实施方案，重点围绕发展绩效、管理规范化、数字化发展、风险防控、服务能力、年度工作等6个方面33个评价指标，依托住房公积金统计信息系统、电子稽查工具、监管服务平台、中心业务系统和住房公积金年度报告等渠道收集数据资料。采用设定标准值、历史对标和非此即彼的方法，实事求是逐项对指标进行测算和分析，通过把脉摸底“找准症结”。

（二）科学谋划，聚焦症结，开出“良方”。坚持问题导向，聚焦症结主动出击，剖析症结出现的原因，制定整改措施，将整改任务“庖丁解牛”，明确责任表、细化时间轴、画好线路图、限期整改、销号清零，开出利企惠民良方。

二、精准施策 靶向发力“对症下药”治病根

（一）落实整改，建立机制。将体检评估发现的问题纳入年度重点工作项，以体检评估结果为契机、为抓手，对标对表靶向发力，根据评价结果“对症下药”，坚决把问题整改落实到位，切实形成“体检评估—科学诊断—提出建议—改进工作”的闭环工作机制。

（二）强化监督，动态跟进。多维分析，动态开展，不定期召开交流分析会，梳理工作情况，推进改进结果，推动问题整改上升到机制、系统层面，全面提升管理服务水平。

三、注重实效 守正创新“实干笃行”促发展

（一）发挥体检评估“推动器”，种好“责任田”。以评为契机，以评促建设、以评促提升、以评促发展，2024年一季度住房公积金归集、提取、贷款三项主要业务均创出单季的历史新高。一是抓缴存扩面，扩大公积金资金“蓄水池”。吸纳“新人群”，新建立住房公积金制度单位87家，新增2,988人，比上年同期2,016人净增972人，同比增长48.21%；归集住房公积金6.22亿元，比上年同期的5.65亿元净增0.57亿元，同比增长10.09%；二是抓贷款提取，扩大政策红利“覆盖面”。打出贷款政策“组合拳”，减轻职工购房压力，发放住房公积金个人住房贷款1,321笔6.19亿元，比上年同期的2.31亿元净增3.88亿元，同比大幅增长167.96%。出好提取政策“机制牌”，大力支持“租购并举”，办理住房公积金提取2.97万笔5.98亿元，比上年同期的5.03亿元净增0.95亿元，同比增长18.89%。

（二）发挥体检评估“诊断器”，打通“肠梗阻”。运用体检评估诊断业务运行和管理中的突出问题，精减环节要件，不断疏通业务办理过程中的“肠梗阻”，打通服务提效的“最后一公里”。

（三）发挥体检评估“净化器”，堵严“风险点”。将体检评估指标融入常态化监测、运行情况分析中，作为发现问题、感知风险的重要手段；将体检评估评价结果，作为中心内部考核及对外委托业务考核的重要参考；在体检评估过程中，定期进行风险排查，及时发现并处理潜在风险。